Modern enformasyon-üretim-teknolojilerinin sermayeyi de yanına alarak, bilgili ve yetenekli personel ile birlikte sektöre en iyi hizmeti sunabilmenin heyecanını ve gururunu yaşamalıdır. Sektörün evrensel boyutlardaki dinamizmine etki eden diğer önemli faktörleri, AR-GE desteğine ayrılan payın gayri safi yurt içi hasılata oranı, sektörel bazda alınan patent sayısı, yüksek teknoloji üretme ve ihraç etme kapasitesi ile branşlarındaki bilim adamlarının sayısal değeri olarak düşünebiliriz. Denizcilik sektörümüzün alt kültür tanımlamasının olumsuzluklarından kurtulabilmesi için, taktik ve stratejik boyutlardaki sürec içinde şirketlerin kendilerine uluslar arası alanda rekabet edilemez bir pazar boşluğunu yaratması kaçınılmazdır. Bu fırsat rakiplerine karşı önemli bir üstünlük sağlayacaktır.
Denizcilik sektöründeki firmaların rekabeti anlamsızlaştırabilmeleri için pazarda yeni talepler yaratmalı ve onları yakalayabilmelidirler. Buna bağlı olarak değer ve maliyet özverisini kırarak, şirketlerin işleyiş yapısını farklılaşma ve düşük maliyet hesapları üzerine kurmalarının ayrıcalıklı bir avantajı olacaktır. Bütün bu gelişmelerin ana kumanda merkezinde oluşturulacak inovatif bir organizasyon içinde şeffaflık sağlanmalı, bilgi ve fikirler serbestçe paylaşılmalı ve tartışılmalıdır. İnsan-süreç-yatırım-kültür ve sermayenin oluşturduğu unsurlarca geliştirilen ve muhafaza edilen bilgiye dayalı sektörel yönetimin, bu değerler bağlamında kombinasyon oluşturacağı gerçeğinden kaçamayız.Denizcilik sektörünün inovasyon, organizasyonel kültür ve öğrenme, üretme, bilgi ve teknolojik yaratıcılık gibi temel unsurlara dayanan şirket bilgi yönetimi, organizasyon ve paydaşlarının ihtiyaçlarını zamanında ve yerinde karşılayabilmek için onların arasında sürekli ve dinamik bir bağ görevi yapmalıdır. Aksi durumda bilgide eksiklikler ve karar mekanizmasında aksaklıklar yeni sorunların kaynağını oluşturur.
Ş. Ünal BENLİALPERKaptan-Denizci Yazar
Yorumlar
Kalan Karakter: