"Limana master planı şart" Socar-Turcas CEO'su Yavuz, Alsancak Limanı'nın turizm limanı haline getirilebileceğini, böylece kentin ve Çeşme'nin potansiyelinin kentsel dönüşüm ile birlikte destekleneceğini ifade etti Socar&Turcas Enerji A.Ş. CEO'su ve Petkim Yönetim Kurulu Üyesi Kenan Yavuz, İzmir Limanı'nın turizm limanına dönüştürülmesi gerektiğini söyledi. Özelleştirme sürecinde üç yılı geride bırakan İzmir Limanı'nda yaşanan belirsizliğin ardından değerlendirmede bulunan Yavuz, "İzmir Limanı'nın master bir plan dahilinde turizm limanına dönüşebileceğini", böylece kentin ve Çeşme'nin turizm potansiyelini kentsel dönüşüm ile birlikte destekleyecek bir yapılanmaya gidilebileceğini söyledi. NEMRUT DAHA BÜYÜKLimanın, bölgenin geleceği için yapılacak master planlarda belirlenecek görev tanımının, özelleştirme sürecinden daha önemli olduğunu belirten Yavuz, "Alsancak Limanı'na kilitlenen tartışmalar, Nemrut Körfezi'ni gölgede bırakıyor. İzmir limanının en az beş katı potansiyele sahip bu doğal limanlar körfezi, hak ettiği değeri bir türlü yakalayamıyor" dedi. Nemrut Körfezi'nde Petkim Limanı ile birlikte 6 liman ve iskele bulunduğunu anımsatan Kenan Yavuz, bölgede 2009 yılında 17 milyon ton sıvı ve katı yük elleçlemesi yapıldığını, potansiyelin ise 100 milyon ton olduğunu belirtti. Aliağa'nın, Türk petrokimya üretiminin tamamını, demir-çelik üretiminin yüzde 40'ını, rafineri kapasitesinin yarısını temsil ettiği ifade eden Yavuz, "Aliağa, Türkiye'nin en büyük Organize Sanayi Bölgesi olan ALOSBİ'ye sahip. İzmir kent merkezine sadece 55 km uzaklıkta. Tıkanan Marmara Denizi ve Boğazlar trafiğini dikkate aldığımızda, Bursa, Manisa, Balıkesir, Denizli sanayilerinin kara ve demiryolları ile Aliağa ve Çandarlı lojistik merkezlerine bağlanması halinde, Doğu Akdeniz ve Ege Denizi'nin en büyük lojistik merkezine sahip olmamız işten bile değil. Bugün büyük konteyner gemileri önce Yunanistan limanlarına yanaşarak daha küçük gemilere bölünüyor ve ardından Türkiye limanlarına girebiliyor. Nemrut Körfezi'nde ise böyle bir sorun yok" dedi.LOJİSTİK MERKEZİzmir Limanı'nın özelleştirmesinde hiçbir sorun yaşanmaması halinde bile derinlik sorununu çözmek için yapılacak dip taraması yatırımı ve çıkacak milyonlarca ton çamurun nereye döküleceğinin "öngörülemez sorunları da beraberinde getireceğini" söyleyen Kenan Yavuz, "Nemrut ve Çandarlı körfezlerini demiryolu ve karayolları ile daha etkin bir şekilde bağlayarak hem İzmir'i hem de Marmara ve boğazları rahatlatabiliriz. Karadeniz'den çıkan küçük gemilerin buluşup, büyük gemilere transfer olarak kıtalararası taşımacılık yapılan gerçek anlamda bir lojistik merkez haline getirebiliriz" diye konuştu."Kapasite artırılacak"Petkim'in sürdürdüğü liman yatırımı hakkında bilgi veren Kenan Yavuz, Nemrut Körfezi'nin potansiyelini harekete geçirme strateji dahilinde limanı 1 milyon TEU konteyner ve 20 milyon ton sıvı yük elleçleme kapasitesine ulaştıracaklarını kaydetti. Bu amaçla tüm hisseleri Petkim'e ait olacak yeni bir şirket kurulmasına karar verdiklerini ve Aliağa'ya Singapur'daki Jurong Adası modelini önerdiklerini sözlerine ekleyen Yavuz, şöyle devam etti: "Singapur'da ne petrol, ne doğalgaz var. İçecek suları bile yok. Buna karşılık Aliağa'nın yarısı kadar bile olmayan Jurong Adası'nda lojistik merkez yaratıldı. Denizi doldurup fabrika, denizin altına da tank çiftlikleri yaptılar. Bölgeyi rafineri, petrokimya, enerji, lojistik entegrasyonu ile Uzakdoğu'nun en önemli üretim merkezlerinden biri haline dönüştürdüler. Bu muhteşem başarı hikayesinin başlangıç noktası ise 1985 yılı. Ülkemizin sanayileşmesine katkı koymak isteyen herkesi bu modeli incelemeye ve bizim neden böyle bir başarı hikayesine sahip olamadığımız noktasında düşünmeye davet ediyorum."