İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Denizcilik Kulübü öğrencilerie kariyer yolculuklarında destek olmak için her sene düzenlediği Kariyer Günleri’nin ikinci günü 2 Aralık’da Zoom uygulaması üzerinden saat 10.00’da başladı.

Oturumda birbirinden değerli şirketlerden çok başarılı isimler öğrencilerin sorularını yanıtladı. İşte toplantıdan öne çıkanlar;

HİCRİ ERCİLİ Savaş AYDIN (HSEQ Manager) - Timuçin ÖMEROĞLU (Chartering)

-Firmaların kaliteli stajyerleri şimdiden kendine bağlamaları gerekiyor.
-Uzak yol stajları için elimizden geleni yapmaya çalışacağız ama talebe bağlı olarak.
-Staj konusunda garanti kontenjan verme durumu olmuyor maalesef. İrtibat halinde oldukça bu durum daha da netliğe kavuşur.
-İşletme stajı için arkadaşlar bizlerle iletişime geçip aklındaki soru işaretlerini giderme imkanına sahip.Müsait olduğumuz zamanlarda mesajlarına aramalarına illa ki dönüş yaparız.
-Arkadaşlara tavsiyem bu süreçte İngilizcesini geliştirsinler.Teknik İngilizce bilgileri zaten zamanla artacaktır.
-Bulunduğumuz pazar sebebiyle fazla personel değişikliği yapamıyoruz.
-Şirketinin politikası doğrultusunda filoyu büyütmek veya geliştirmek söz konusu.

SOLONPORT Yelda OKŞAK (Finans Direktörü) - E. Oktay OKŞAK (Genel Müdür)
-2015 yılında yurt dışı çalışmalarına başlamaya karar verdik.Detaylı araştırmalar sonucunda.
-İlk olarak Hindistan da başladığımızda o pazarın zorluklarından bahsettiler ve değerlendirmeler yapıldı.
-Yurt dışındaki ilk satış bize çok fazla tecrübe kazandırdı.Devletlerin bakış açısı olsun saat farkı olsun çeşitli entegre sorunları olsun alnımızın akıyla çıktık.
-Uluslararası pazarlar çok çetin,mücadele etmeyi istiyor.
-Fiziksel ürünleri satmak kolaydır ama IT dediğimiz pazarların sizi listeye eklemesi o kadar kolay olmuyor.
-Şirketin bakış açısı olarak ve belirli sistemlerinin güven vermesi gerekiyor.
-Her daim stratejimizi geliştirmeye çalışıyoruz,uzun soluklu telefon trafikleri sayesinde sürekli bir yenilik peşindeyiz.
-Nasıl talepler var sektörde ne gibi yenilikler var bunların gözlemlenmesi gerekiyor.Uluslararası arena bunu gerektirir.
-Bütün işletmelerin iki temel hedefi vardır.
1.hedef kâr etmektir.
2.hedef maliyeti düşürmektir.
biz bunu yapmak için bütün gerekli teknolojik alt yapıyı hayata geçirmeye çalışıyoruz.Projelerimizdeki tüm hedefler bu iki amaç doğrultusundadır.
-Kullandığımız sistem personelin yerini alan değil işini kolaylaştıran bir sistemdir.
-Çalışan yapımızı teknolojiye açık kişilerden oluşturmaya önem veriyoruz.
-Genç insanları iş hayatımızın içinde istiyoruz.Bize bir dinamizm getiriyor.
-Genç arkadaşlarımızla proje ortaklığı konusunda çeşitli hedeflerimiz var.

BEŞİKTAŞ GROUP Personel Müdürü Yusuf SEZER
-İşe alırken etkinlik bazlı mülakatlar yapıyoruz.Bu etkinlikler şirketin yıllardır süren kültürüne,geleneklerine bağlı olarak oluşan olaylardır.
-Sistemi yerleştirmek yıllar süren bi olaydır.
-Uygun personeller seçilmezse başarılı olmak zordur.
-Aynı personelle çalışıldığında hatalar minimuma iner bu durumu para ile satın alamazsınız.
-Stajyerler ile ilgili çeşitli performans sistemlerimiz mevcuttur.
-En önemli sermaye insandır.
-Genç bir kadromuz var.25 ile 40 yaş arasındaki çalışanlarımız iyi bir çalışma ahlakı gösteriyorlar.
-Yaşam standartlarını yükseltmek için çabalıyoruz.

GENEL DENİZCİLİK Personel Müdürü Kadir ÖZKAN
-Kaza yok,insana zarar yok ve çevreye zarar yok politikasını başarmak için uğraşıyoruz.
-Müşterilerim ve pazarların ihtiyaçları bizim önceliğimiz olmaktadır.
-Karşılaştığımız her durumda risk analizi yapmayı ihmal etmiyoruz.
-Çevreye zarar vermemeye oldukça önem gösteriyoruz.
-Müşteri memnuniyeti ilk amacımızdır.
-Grup çalışması halinde hareket ediyoruz bu sayede başarılarımız üst kalitede olmaktadır.
-Gemilerimizde uyguladığımız çeşitli politikalar vardır.
(Sıfır Alkol)
-Ham petrol taşıyan ve ürün taşıyan olmak üzere iki ayrı filomuz vardır.
-Filomuzda Türk personelle çalışmayı amaç ediniyoruz.Fakat sorunlarınla karşılaştığımız bazı dönemlerde Hint personel tercihi yapabiliyoruz.
-Pandemi döneminde personel değişimi gerek yasaklardan gerek tedbirlerden dolayı oldukça zordu.Buna rağmen 700 tane Türk personel değişikliği yaptığımızı söyleyebilirim.
-Mağduriyeti minimuma indirmeyi amaçladık.
-Pandemi sürecinde sorun yaşayan personellerimizin ailelerine destek olarak bu süreci atlatmaya çalıştık.
-Pandemi sürecinde hükümetler tecrübe kazandığı için artık işleri planladığımız gibi sürdürmeye başladık.
-Mağdur olan personellere bedava iletişim imkanı sağladık.Motive edici organizasyonlarla birlikte personelin dinç kalmasını sağladık.
-Shell firmasının çok fazla gemi kiraladığını biliyoruz.Bu kiracılar içinde ilk 5 de olduğumuzu söyleyebilirim.
-İş gemiyi almakla bitmiyor.Yükünü bulmak daha önemlidir.
-Aynı hataların tekrar gerçekleşmemesi için önemleri alıp ona göre hareket ediyoruz.Genel yaklaşımımız hep bu yönde oldu.
-Tankerlerin emniyet kültürü diğer gemi tiplerine göre farklıdır.
-Gemimizde olan stajyerlere görevler vererek takip ve değerlendirme yapıyoruz.
-Hintli personellerin verimi daha az olmasına karşın karşılaştığımız sorunlar daha az olmaktadır.Türk personeller ise iş disiplini ve verim yönünden daha etkin olmaktadır.
-Staj konusunda talepler doğrultusunda imkan tanıyabiliriz.

Editör: TE Bilişim