İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Denizcilik Kulübü öğrencilerie kariyer yolculuklarında destek olmak için her sene düzenlediği Kariyer Günleri’nin ikinci günü 2 Aralık’da Zoom uygulaması üzerinden saat 10.00’da başladı. Oturumda birbirinden değerli şirketlerden çok başarılı isimler öğrencilerin sorularını yanıtladı. İşte toplantıdan öne çıkanlar; HİCRİ ERCİLİ Savaş AYDIN (HSEQ Manager) - Timuçin ÖMEROĞLU (Chartering) -Firmaların kaliteli stajyerleri şimdiden kendine bağlamaları gerekiyor. -Uzak yol stajları için elimizden geleni yapmaya çalışacağız ama talebe bağlı olarak. -Staj konusunda garanti kontenjan verme durumu olmuyor maalesef. İrtibat halinde oldukça bu durum daha da netliğe kavuşur. -İşletme stajı için arkadaşlar bizlerle iletişime geçip aklındaki soru işaretlerini giderme imkanına sahip.Müsait olduğumuz zamanlarda mesajlarına aramalarına illa ki dönüş yaparız. -Arkadaşlara tavsiyem bu süreçte İngilizcesini geliştirsinler.Teknik İngilizce bilgileri zaten zamanla artacaktır. -Bulunduğumuz pazar sebebiyle fazla personel değişikliği yapamıyoruz. -Şirketinin politikası doğrultusunda filoyu büyütmek veya geliştirmek söz konusu. SOLONPORT Yelda OKŞAK (Finans Direktörü) - E. Oktay OKŞAK (Genel Müdür) -2015 yılında yurt dışı çalışmalarına başlamaya karar verdik.Detaylı araştırmalar sonucunda. -İlk olarak Hindistan da başladığımızda o pazarın zorluklarından bahsettiler ve değerlendirmeler yapıldı. -Yurt dışındaki ilk satış bize çok fazla tecrübe kazandırdı.Devletlerin bakış açısı olsun saat farkı olsun çeşitli entegre sorunları olsun alnımızın akıyla çıktık. -Uluslararası pazarlar çok çetin,mücadele etmeyi istiyor. -Fiziksel ürünleri satmak kolaydır ama IT dediğimiz pazarların sizi listeye eklemesi o kadar kolay olmuyor. -Şirketin bakış açısı olarak ve belirli sistemlerinin güven vermesi gerekiyor. -Her daim stratejimizi geliştirmeye çalışıyoruz,uzun soluklu telefon trafikleri sayesinde sürekli bir yenilik peşindeyiz. -Nasıl talepler var sektörde ne gibi yenilikler var bunların gözlemlenmesi gerekiyor.Uluslararası arena bunu gerektirir. -Bütün işletmelerin iki temel hedefi vardır. 1.hedef kâr etmektir. 2.hedef maliyeti düşürmektir. biz bunu yapmak için bütün gerekli teknolojik alt yapıyı hayata geçirmeye çalışıyoruz.Projelerimizdeki tüm hedefler bu iki amaç doğrultusundadır. -Kullandığımız sistem personelin yerini alan değil işini kolaylaştıran bir sistemdir. -Çalışan yapımızı teknolojiye açık kişilerden oluşturmaya önem veriyoruz. -Genç insanları iş hayatımızın içinde istiyoruz.Bize bir dinamizm getiriyor. -Genç arkadaşlarımızla proje ortaklığı konusunda çeşitli hedeflerimiz var. BEŞİKTAŞ GROUP Personel Müdürü Yusuf SEZER -İşe alırken etkinlik bazlı mülakatlar yapıyoruz.Bu etkinlikler şirketin yıllardır süren kültürüne,geleneklerine bağlı olarak oluşan olaylardır. -Sistemi yerleştirmek yıllar süren bi olaydır. -Uygun personeller seçilmezse başarılı olmak zordur. -Aynı personelle çalışıldığında hatalar minimuma iner bu durumu para ile satın alamazsınız. -Stajyerler ile ilgili çeşitli performans sistemlerimiz mevcuttur. -En önemli sermaye insandır. -Genç bir kadromuz var.25 ile 40 yaş arasındaki çalışanlarımız iyi bir çalışma ahlakı gösteriyorlar. -Yaşam standartlarını yükseltmek için çabalıyoruz. GENEL DENİZCİLİK Personel Müdürü Kadir ÖZKAN -Kaza yok,insana zarar yok ve çevreye zarar yok politikasını başarmak için uğraşıyoruz. -Müşterilerim ve pazarların ihtiyaçları bizim önceliğimiz olmaktadır. -Karşılaştığımız her durumda risk analizi yapmayı ihmal etmiyoruz. -Çevreye zarar vermemeye oldukça önem gösteriyoruz. -Müşteri memnuniyeti ilk amacımızdır. -Grup çalışması halinde hareket ediyoruz bu sayede başarılarımız üst kalitede olmaktadır. -Gemilerimizde uyguladığımız çeşitli politikalar vardır. (Sıfır Alkol) -Ham petrol taşıyan ve ürün taşıyan olmak üzere iki ayrı filomuz vardır. -Filomuzda Türk personelle çalışmayı amaç ediniyoruz.Fakat sorunlarınla karşılaştığımız bazı dönemlerde Hint personel tercihi yapabiliyoruz. -Pandemi döneminde personel değişimi gerek yasaklardan gerek tedbirlerden dolayı oldukça zordu.Buna rağmen 700 tane Türk personel değişikliği yaptığımızı söyleyebilirim. -Mağduriyeti minimuma indirmeyi amaçladık. -Pandemi sürecinde sorun yaşayan personellerimizin ailelerine destek olarak bu süreci atlatmaya çalıştık. -Pandemi sürecinde hükümetler tecrübe kazandığı için artık işleri planladığımız gibi sürdürmeye başladık. -Mağdur olan personellere bedava iletişim imkanı sağladık.Motive edici organizasyonlarla birlikte personelin dinç kalmasını sağladık. -Shell firmasının çok fazla gemi kiraladığını biliyoruz.Bu kiracılar içinde ilk 5 de olduğumuzu söyleyebilirim. -İş gemiyi almakla bitmiyor.Yükünü bulmak daha önemlidir. -Aynı hataların tekrar gerçekleşmemesi için önemleri alıp ona göre hareket ediyoruz.Genel yaklaşımımız hep bu yönde oldu. -Tankerlerin emniyet kültürü diğer gemi tiplerine göre farklıdır. -Gemimizde olan stajyerlere görevler vererek takip ve değerlendirme yapıyoruz. -Hintli personellerin verimi daha az olmasına karşın karşılaştığımız sorunlar daha az olmaktadır.Türk personeller ise iş disiplini ve verim yönünden daha etkin olmaktadır. -Staj konusunda talepler doğrultusunda imkan tanıyabiliriz.